生成AIプロダクトの中核で働くということ ――自律的に価値を生み出すエンジニア組織を目指して

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プロフィール

技術統括 satto事業開発本部
担当部長　田口悠希

私のキャリアは、SESに近い小規模な会社から始まりました。開発エンジニアとして航空系システムの開発に携わり、その後、会社が大手SIerに吸収合併されたことで、引き続きエンジニアとして経験を積んできました。そして2025年にソフトバンクへ転職し、現在は生成AI領域のプロダクト開発に関わっています。これまで一貫して、技術を軸に仕事をしてきましたが、単に技術を突き詰めるというよりは、「技術をどう使って価値を生み出すか」を考える立場に少しずつシフトしてきた感覚があります。

生成AIプロダクト「satto」を支える、技術全体への責任

現在は、satto事業開発本部に所属し、「satto」というブランドでの生成AIプロダクト開発を担当しています。関わっているのは一つではなく、複数のプロダクトで、その技術面全般に責任を持つ立場です。

具体的には、フロントエンドやバックエンドの開発、インフラの設計・構築、セキュリティ対策まで含めて、技術領域はすべてカバーしています。また、エンジニアリングマネージャーとして、チームのマネジメントも担当しています。

プロダクトを安定して成長させるためには、技術的な判断だけでなく、チームとして開発しやすい環境を整えることも重要だと考えています。

技術とチーム、両方に向き合うエンジニアリングマネージャーとして

私の役割は、技術的な意思決定を行うことと同時に、開発が円滑に進む仕組みをつくることです。クラウド環境へのデプロイや、それに伴うセキュリティ設計なども、日々の業務の一部です。

現在は、技術に関する責任が自分に集約されている状態ですが、その分、自分の専門性を活かしながらプロダクト全体に関われている実感があります。一方で、チームとしての開発力を高めていくことも、マネージャーとして重要な役割だと考えています。

次の成長に向けて必要なのは、スペシャリストの育成

現時点で大きな問題が発生しているわけではありません。現在進めている3つのプロダクトはいずれも、エンジニアチームの力によって順調に開発が進んでいます。

ただ、今後の成長を考えると、課題も見えてきます。それは、私一人が技術全体を担う体制から脱却し、各領域に専門性を持つスペシャリストを育成していくことです。

フロントエンド、バックエンド、インフラ、セキュリティ、開発者体験といった分野ごとに、自律的に判断できる人材を増やしていきたいと考えています。そのための教育体制づくりや業務の移譲、人材採用が今後の重点テーマです。

技術を手段に、生成AIを社会に届けていく

私は、技術そのものへの興味もありますが、それ以上に「技術を手段として社会に価値を届けること」にやりがいを感じています。
エンジニアには、プログラミング自体が好きな人と、プログラミングをビジネスに活用する人がいると思いますが、私は後者のタイプです。

生成AIという変化の激しい領域で、どのようにプロダクトとして成立させ、社会に実装していくかを考え続けられる点が、今の仕事の魅力です。

今後は、各分野のスペシャリストが主体的に意思決定できる組織をつくり、最終的には自分が細かく関与しなくても高品質な開発が進む体制を目指していきたいと考えています。

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