以前は、請求書や稟議書類で年間10,000枚近くの紙を使っていたという山本商店様。稟議書や原本を書類の山から探す作業にもかなりの時間をかけていたといいます。しかし、紙の業務をなくすことで業務工数を大幅に削減し、決算にかける時間も1/3に激減。繁忙期に休暇もとることができるようになりました。
今回は、創業100年以上の老舗企業がどのように社内を巻き込み変革していったか、その秘訣をご紹介いただきます。

経理業務は定型業務が多い一方で、属人化しやすく、業務改善になかなか取り組みにくい側面があります。 しかしながら、一度先入観を捨て、業務改善に取り組めばその後の業務はずっと楽に進められるようになります。
freeeの経理部は、「全員が3年でIPOを見られる経理に」なることを目指してデジタルを活用した業務標準化に取り組み、未経験から1年半で決算統括を担える人材育成を行っています。 freee経理部はどのように人材育成に取り組み、「経営に示唆を与える」経理部門を組成しているのか。具体的な事例をもとに、その標準化メソッドをご紹介いたします。