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ビジネス環境が激変する中で、企業が淘汰されずに成長し続けるためには、DXを推進する人材の確保が重要です。
どうすれば従業員がDXリテラシーを身につけ、データとデジタル技術を活用する文化を組織に浸透できるのか。
企業がすべきリスキリングの具体的な施策と、その効果を測るポイントを紹介します。
リスキリング施策を充実させたい、取り組みを進化させたい方はぜひご視聴ください。
対象：人事、人財開発、人材企画、経営企画、技術開発、DX推進部門の方
プログラムガイド
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セッション１
日本のリスキリング第一人者 後藤 宗明氏が語る！
企業が行うべきリスキリングとは
産業構造の変化、技術の加速度的進化を実感させられる今、DXが進む企業にとっては新たな機会となりますが、出遅れた企業には脅威になりかねません。企業が成長事業にシフトしていくためには従業員が新しい技術を習得して戦略的にスキルをグレードアップしていく必要があります。本セッションでは、「自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング」の著者である後藤氏が最新海外事例や調査レポートから考察し、今リスキリングに取り組まないと何が起こるのか、成功に導く5つのポイントを解説します。
一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ
代表理事
SkyHive Technologies 日本代表
後藤 宗明氏
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セッション２
企業が進めるリスキリングを支える土台作り
AI/DX人材育成サービス「Axross Recipe for Biz」のご紹介
2023年4月には大手企業を中心に人的資本の開示が義務化され、企業が発表する成長戦略へのビジョンや人的資本の質が企業価値向上の要素としてますます評価されるようになります。リスキリング施策への時間や金額、効果分析への関心が社内外で高まるはずです。どうすれば施策の効果を最大化できるのか。事例から考察し、人材育成のポイント・鉄則を解説します。
ソフトバンク株式会社
AI戦略室 Axross事業課
藤原 竜也
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セッション３
人事データを活用するなら、ここに注意！10の課題
タレントマネジメント導入で失敗しないポイントとは
経営戦略に基づいた人材配置を行おうと思っても、人的資本の見える化が進んでおらず人材活用が進まないことはありませんか？企業での人事データはExcelで管理されているものも多く、評価実績、研修履歴といった複数の情報を掛け合わせて分析したい場合にファイルの統合・加工作業から始めなければなりません。さらに従業員の個人のモチベーションやキャリア志向のように定性的な情報もあるためにデータ活用の難易度は高くなります。こうした課題の解決方法を株式会社プラスアルファ・コンサルティングの鈴村氏からお話しします。
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
取締役副社長
鈴村 賢治氏
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