統合報告書 2025

中長期的な成長戦略や
財務戦略、
株主還元に関する
経営陣の考え

当社は、AIを基軸とした中長期的な成長戦略を強力に推進するとともに、強固な財務基盤を堅持することで、企業価値の向上を目指しています。また、ESG経営を通じて、持続可能な社会との両立も図ります。

宮川 潤一

CEOメッセージ
「唯一無二の、なくてはならない存在」へ
AIを成長機会とする次世代社会インフラ企業になる

代表取締役 社長執行役員 兼 CEO

宮川 潤一

藤原 和彦

CFOメッセージ
変革への投資と過去最高益の両立へ
ー 次期中期経営計画への助走を加速

取締役 専務執行役員 兼 CFO

藤原 和彦

長期ビジョンの実現に向けた
技術開発とAI戦略

当社は、「デジタル化社会の発展に不可欠な次世代社会インフラを提供する」という長期ビジョンを掲げています。このビジョンの実現に向け、先端技術研究所は「AI-RAN」などの技術開発を、SB Intuitionsは大規模言語モデル(LLM)の構築などを推進しています。

丹波 廣寅

国産生成AI
開発責任者インタビュー

ソブリンAIを成長ドライバーに:
国産LLM開発がもたらす、ソフトバンクの次なる飛躍

SB Intuitions(株) 代表取締役社長 兼 CEO

丹波 廣寅

湧川 隆次

先端技術研究所 所長インタビュー
「技術の羅針盤」として事業創出に挑む
先端技術研究所の戦略

執行役員 兼 先端技術研究所 所長

湧川 隆次

成長を支える人材戦略と
コーポレート・ガバナンス

当社は、社員の挑戦と自律を促す風土を醸成し、事業の成長をけん引する人材を育成するとともに、実効性のあるコーポレート・ガバナンスを構築することで、持続的な企業価値の向上を追求しています。

源田 泰之

人事担当役員インタビュー
挑戦と自律で進化する、
最適な人材ポートフォリオ戦略

執行役員 コーポレート統括

源田 泰之

越 直美

社外取締役インタビュー
実効性のあるガバナンスと、
スピード感のある経営を両立し企業価値を最大化

当社 社外取締役
三浦法律事務所 パートナー弁護士
OnBoard(株) 代表取締役CEO

越 直美

[注]
  1. 「統合報告書 2025」では原則として、株式会社や有限会社、社団法人などを省略して社名・団体名を表記しています。文脈上別異に解される場合または別段の記載がある場合を除き、以下の社名または略称は以下の意味を有します。
  2. 当社、ソフトバンク:ソフトバンク(株)(単体)
  3. 当社グループ:ソフトバンク(株)および子会社
  4. ソフトバンクグループ(株):ソフトバンクグループ(株)(単体)
  5. ソフトバンクグループ:ソフトバンクグループ(株)および子会社
  6. LINEヤフー、LY:LINEヤフー(株)(単体)
  7. LINEヤフーグループ、LYグループ:LINEヤフー(株)および子会社
  8. PayPay:PayPay(株)
  9. PayPayカード:PayPayカード(株)
  10. SB Intuitions:SB Intuitions(株)