強い組織づくりに貢献する、
HRビジネスパートナーを目指して

私は大学2年生の頃にテレビで孫会長（当時社長）の特集を見て、「これほどの志と熱意をもって、ビジネスをやっている人がいるのか」と強烈な衝撃を受けました。また、「ソフトバンク 新30年ビジョン」にも強く共感し、「ここなら飽きずに楽しめそうだ」と思い、ソフトバンク一本に絞って就職活動を行いました。
一方で、入社後のキャリアについては、なんとなく営業が向いているかな？程度の考えはあったものの、配属先への強いこだわりはなく、最初はSBアットワークという人事関連子会社で新規サービスを企画する部署に配属されました。予想外の初期配属でしたが、そこでは人事労務全般に触れるとともに、サービス企画、運用、営業と幅広い業務に携わることができ、非常に良い経験になりました。
学生時代は、「人事」は未知の領域だったので、偶発的な配属が良いきっかけになったと思います。入社3年目には、より人事領域での専門性を深めたいという思いから、フリーエージェント制度を活用して、ソフトバンクの人事業務にチャレンジすることを決めました。

ソフトバンクは従業員が約1万7千人もいる巨大な組織なので、事業運営においては組織間連携が不可欠です。私が担当している組織も同様ですが、新事業という特性上、事業戦略や組織ごとの役割が流動的なため、部門間の連携がうまく機能していない、という声をよく耳にしていました。
私自身もここに強い問題意識を持っていたため、統括役員に「課題を認識し、どのように改善していくかを議論する幹部合宿をやりませんか？」と提案しました。合宿では、本部長を中心に有意義なディスカッションを行うことができ、組織間の有機的な連携を生み出す良い契機になったと感じています。この取り組みは一つのきっかけに過ぎませんので、これからも新事業の成功のために人事ができるアプローチを考え続ける、というのが今の大きなテーマです。
組織開発という新たな試みであり、役員を含む幹部を巻き込んだチャレンジングな取り組みでしたが、若手の提案も受け入れてくれるソフトバンクの文化があってこそ、挑戦できたことだと思います。