転職したかのように、新しい世界と出会う 「財務」という経営の礎を自らの強みにする

入社以来、私は主に財務関連の業務を担当してきましたが、まるで転職でもしたかのように多種多様な環境で経験を積むことができています。
例えば、入社5年目には自ら希望してヤフーの財務企画部に出向しました。社風も会社の成り立ちや力学も、ソフトバンクとはまるで違う環境を経験することができました。そうした環境の中でいかに成果を出して自分の価値を発揮するのかや、自らの能力を再確認する良い機会になったと思っています。
また、ソフトバンクのIR室で株式上場に関わった時には、国内外の機関投資家へ会社説明を行う「ロードショー」にも同行させてもらいました。経営層が機関投資家に直接向き合い、ありとあらゆる角度からの質問に真摯に回答する、気迫ある場面に立ち会い、自らの目指したい方向と、足りない部分を痛感する非常に貴重な機会となりました。
私自身は「飽き性」だと自認しているのですが、短い期間のうちに次々と刺激ある経験を積むことができ、飽きることなく常に新鮮な気持ちで仕事に向き合えています。

ヤフーへの出向も含めてさまざまな環境を経験してきた私ですが、「ソフトバンクの財務は強い」と改めて思います。その背景には、すべてを数字できちんと整理して、意思決定するカルチャーがあります。特に現在は通信事業のビジネス環境が激動し、キャリア間の競争も易しくはないため、財務がフル稼働し、きちんと収益モデルを回して数字を管理していく必要があります。財務は「羅針盤」とも言われますが、まさしくソフトバンクが力強く成長を続けていくための礎であると思います。
また、ソフトバンクはCFO人材を100名輩出する「CFO100（※）」というプロジェクトにも取り組んでいますが、このことは会社が財務の重要性を理解している証明でもあります。正直なところ、学生時代の事業運営を通じて、私自身数字に対しての苦手意識が強かったのですが、その経験から財務的視点や判断力が会社経営の基盤であることを人一倍理解しているつもりです。
ソフトバンクは、「常に変革することで成長し続ける」という気概を持った会社です。そのため、財務統括に関わらず実践の場は今後ますます増え続けていくと思います。たとえ三振したとしても、諦めずに打席に立ち続けることで経営に必要な能力を身に付け、会社の成長に貢献できる人材になっていきたいです。
※CFO100：新規事業プロジェクトや新会社の設立が続くことで、財務や事業計画担当者が絶対的に足りなくなります。そこで、「社員がスキルを磨き、各プロジェクトにおける最高財務責任者を目指してほしい」という方針の下、始まったのが「CFO100」です。