「PayPay」ブームによるアクセス集中を乗り越えろ。
即断即決の経営陣と、大規模システムを改善する

入社後はゼロからの要件定義を行ったり、経営層にシステムのリプレイスを提案するなど、より上流の仕事ができています。前職では、1つのシステムにかかりきりでしたが、入社後は運用フェーズも含めて10以上の複数のシステムに携わっています。転職後まだ1年ですが、スキルの幅が拡がり、事業や経営観点での視座も持てるようになりました。

この1年間で携わった代表的なプロジェクトの一つに、「審査システムのリプレイス」が挙げられます。ソフトバンクのモバイルユーザーの支払い状況などをチェックするシステムで、データベースの容量の制限が課題であったため、リプレイスを提案しました。

万が一リプレイスが失敗すれば支払い状況の審査が止まり、事業に大きな影響が生じます。そのため、リプレイス後の運用を想定して同じ環境でリハーサルを行い、不具合が起きた場合の影響範囲も想定して損失のシミュレーションを立てるなど、念密にプランして最新の準備を行いました。結果、無事にカットオーバーを迎えることができました。「準備9割・作業1割」が、リプレイスを成功させるための鉄則ですね。

ソフトバンクの基幹システムの運用業務は、多くの刺激を得られる仕事です。事業がダイナミックかつスピーディーに動くことが理由です。

例えば、ソフトバンクのモバイルサービスを利用しているユーザーに向けて、Yahoo!ショッピングやPayPayなどグループ内のサービスのキャンペーンが頻繁に展開されています。アクセス集中によりシステムの負荷が増大するため、グループの各サービスのシステムとの連携を取りながら、ボトルネックを正確に見極めて対策を講じる必要があります。

大規模でありながら、変化が激しいシステムを扱えるのは、私にとっては大きなやりがいです。コストや工数とのバランスを考えてどのようなプランを打ち出せるかに、エンジニアのセンスとスキルが反映されますね。