１兆円支援で注目されるリスキリング　DX人材の社内育成とは

リスキリングで育成すべき人材とは

リスキリングで中心となるのはAIやクラウド、またそうした技術を使ったシステムを活用するスキルの習得です。

しかし、社員にデジタルの知識を覚えさせればよいというものではなく、その知識を活用してDX推進や事業の利益に貢献できる人材として育成する必要があります。

例えば、営業担当者であればIT知識を身に付けることで、営業支援システムを駆使した効率的な営業活動を行えるようになり、システム担当者ならばデータ解析技術を習得してデータサイエンティストとして活躍できるようになるなど、リスキリングによって業務の幅を広げたり、より高度な業務に取り組めるようにします。

このように、学んで身に付けたデジタルなスキルと既存のスキルを融合させることで、社員が業務で高いパフォーマンスを発揮できるようにし、本人の成長を企業の成長へとつなげられるように道筋を作ることがリスキリングによる人材育成の大事なポイントです。

リスキリングには環境整備が重要

リスキリングを実施するには何よりもまず、社内の理解を深めなければなりません。一部の担当者がリスキリングの必要性を訴えても効果は薄いため、経営層などが率先して説明し、社員に納得してもらう必要があります。

学びなおしというと社員の自発的な学習を応援するイメージを持たれるかもしれませんが、リスキリングでは企業が学習プログラムを組み、「業務の一環として」社員へスキル習得の機会を与えることが重要です。加えて、デジタルを扱うスキルは社内に蓄積されていないことが多いため、日本企業で伝統的に行われてきた職場のOJT教育よりもオンライン講座などで外部の知識を学ぶ方が効果的です。

また、リスキリングはそれぞれの社員が持つキャリア意向と一致していないと、学習が負担になってしまうことがあります。現在の職務内容を続けたいと思っていたり、本人がすでに別分野の学習を進めていて会社の育成方針とあわないなどのケースがありますので、１on１などで社員の意向を確認しましょう。

さらに、リスキリングでスキルを習得しても、活用されなければ宝の持ち腐れになってしまいます。例えば元々はマーケティングの担当者でもプログラミングなどを学んだ後は、システム部門に移籍してITの実務に携われるようにするなど、知識を実践できる場を用意することも大事です。

そして、デジタル分野は移り変わりが激しく、知識をアップデートしていく必要があるため、リスキリングも継続して行うことが求められます。その際、推奨資格の獲得と報酬を紐付けるなど、インセンティブ制度を整えるのも社員の意欲を保つために有効な手段です。

このように、社内が一丸となって無理なく学習を進められる環境の整備も、リスキリングでは重要です。

社内の人材を把握し、リスキリングを進めよう

リスキリングを効果的に実施するには、まず社内にどのような人材がいるのか、デジタル関連のスキルはどの程度なのかを把握することが欠かせません。その上で、社員それぞれにマッチした教育プログラムを施す必要があります。

ソフトバンクではそうした、リスキリングを進める上で有効なツールをご用意しています。まずは下記の記事やWebサイトで情報を集めてみてはいかがでしょうか。

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