ソフトバンク会長 宮内が語る、生成AIと情報革命のさらなる進化

単なる言語処理ではなく、サービスやアプリが重要

実際に日本の投資先の企業でもAI活用が進み始めています。

「ソフトバンクが投資している日本の会社でも、すでにAIを入れ始めています。

これまでもビジネスの世界でオートメーション化など色んなことを僕らはやってきました。

今後は生成AIを使うことで、単なる言語処理のLLM（大規模言語モデル）だけじゃなくてマルチモーダル^※だったり、コンピュータのプログラミングもできる。さらに、動画や画像も・・・となってくると、使い方ひとつで爆発的に新しいマーケットが登場してくるでしょう。ソフトバンクはデジタルプラットフォーマーとして、そんなビジネスの世界を見ていきたいなと思うわけです」

※マルチモーダル：複数のデータや手段を組み合わせて処理すること

宮内は、AIを利用することで、今までのサービスやアプリがより効果的で快適なものになることができるのではと述べました。

自分たちでデータを作成し、動かす

田中氏は、今後デジタルプラットフォーマーという部分に生成AIが掛け算されると、ソフトバンクの優位性はどこに出てくるかと宮内に投げかけました。

「いろんな産業がありますが、それぞれのデータが重要です。生成AIでは色々な質問に即座に回答してくれます。でも、実際に一番重要なのは、生成AIにそれぞれの産業のデータをどうアノテーション（学習）させていくかというところなんです」

「いわゆるOpenAIが持つデータも重要ですけれども、それ以外に自分たちのデータ、産業別のデータ、企業別のデータをどう作っていくかです。

データを学習させていくことをアノテーションといいますが、これをきちんと自分たちでやる。そして状況によっては自分たちのデータで動かすものと、一方で、例えばマイクロソフトやOpenAIともリンクドイン（つなげて）していく。両方だと思います。

自分たちでトライしてチャレンジしていかないと。単に諸外国のものを使うだけでやっていてはダメだと思いますね」

ITインフラが整いだした

二つ目のキーワードである情報革命のさらなる進化について、宮内は続けました。

「情報革命の進化はy=ax²のグラフのように急激なカーブで進んでおり、まだまだいくと思います。1980年代のスパコン並みのパワーを今のスマートフォンが持っているように、ストレージの量も膨大でダウンサイジング化し、小型化と集積度が強烈に上がってる。

ストレージが小型化して一挙に安くなり、CPUも進化していますね。特にGPUですね。すごい性能のものが出てきています」

CPUやGPUだけではなく、ほかのIT環境も大きく変わってきたと語ります。

「クラウドの環境も整ってきてるんですね。今まで、AIの世界が身近なものじゃなかったのは、ITのインフラストラクチャーが整っていなかったからです。しかし今は全てが安くてダウンサイジングして整ってきたわけです。

ポケットの中に入ってるスマートフォンとクラウドの環境がつながる。この環境が整ったので、これからのステップは途方もないことができるのではないでしょうか。

AIが人間に近づいてくるのはいいのか悪いのかと言う議論が盛んにされていますが、それ以上にどんな形で産業、あるいはコンシューマに置き換えていくか。ここのビジネスモデルの作り方次第で、非常に面白いことが起こるんじゃないかと思います」

考え方の規制をなくす

進化のスピードが止まらない中で、宮内はますますGAFAMは強くなるだろうと述べつつ、シリコンバレーやイスラエルのベンチャーなどもベンチマークしておくべきだと言います。

「日本の企業との違いは、考え方の規制がないことだと思うんです。新しいユーズが出たときに今までの考え方がひっくり返される、破壊されることがあるわけです。そんな中で世界中の新しいベンチャーや技術の最先端をやってる人間たちが何をしているか、どう観察するかが大事だと思います。インターネットですぐ見れるわけですし。

今までの自分の主観だけで考えるんじゃなくて、よく見て、どう現状突破するかというふうに考えられるかどうか。ここが日本のベンチャーとシリコンバレーの違いだと思います」

「シリコンバレーだって途方もないことをやって失敗もします。でも失敗したってそれで終わりじゃないんです。

だから今のスマートフォンもがらっと変わるかもしれないし、それを誰かが考えるだろうと思います。延長線上で発想するだけじゃなくて、全く違った環境のところから出てきたアイデアをベースにして、今の進化したテクノロジー、インフラを組み合わせると面白いことができるのではないでしょうか」

最後に

宮内は、世の中には常にさまざまな課題があり、その課題に対してどう解決していくかということを徹底的に考えることが、新たなビジネスにつながっていくのではないかと述べました。

その言葉を裏付けるように、インタビューの本編ではソフトバンクがこれまで歩んできた道を、宮内の目線で振り返っていました。

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