マテリアリティ
（重要課題）

目標KPI

各マテリアリティの代表的なKPIは以下のとおりです。
2024年度のマテリアリティKPIの目標および実績の一覧は「サステナビリティレポート 2024」をご覧ください。

背景と考え方

マテリアリティおよびその特定・検証のプロセスにおいて、社会・外部環境の変化^※1に対する当社事業への影響に加え、当社事業の展望や状況・重要度^※2とともに、ダブルマテリアリティの考え方に基づき、当社の社会や環境へのポジティブ・ネガティブな影響についても、マテリアリティおよび創出価値に反映しています。

これらの取り組みが経営戦略をさらに加速し、総合デジタルプラットフォーマーへのキードライバーとしての重要な位置付けであることを、取締役および経営幹部、社員を含めた全社で再認識し、持続可能な社会の実現と当社の持続的な成長の両立に向けて引き続き推進していきます。

マテリアリティMAP

• DXによる社会・産業の構築
• 人・情報をつなぎ新しい感動を
  創出

• オープンイノベーションによる
  新規ビジネスの創出

• テクノロジーのチカラで
  地球環境へ貢献
• 質の高い
  社会インフラの構築
• レジリエントな
  経営基盤の発展

[注]

• ※3

  環境・社会が及ぼす自社への影響および自社が及ぼす環境・社会への影響

• 1最先端テクノロジーによる
  産業基盤拡充と効率化
• 2DXによる
  新しい産業の創出
• 3地域社会の活性化
  （地方創生）
• 4スマートデバイス普及を
  通じた魅力的な顧客価値の実現
• 5誰もが情報へアクセス
  できる
  環境提供
• 6ICT活用による新たな
  ライフスタイルと
  生活基盤の
  高度化
• 7最先端テクノロジー
  による
  新しい
  ビジネスの開発
• 8海外最先端ビジネスの
  インキュベートと
  スパイラルアップ
• 9成長を牽引する
  人材採用・育成
  と
  事業創出のための
  仕組みの構築
• 10テクノロジーや事業を
  通じた気候変動対策への貢献
• 11

  循環型社会の推進
  （サーキュラーエコノミー）

• 12生物多様性保全への貢献
• 13自然エネルギー普及を
  通じた豊かな社会の実現
• 14持続的な生活
  インフラの整備
• 15防災・減災に貢献する
  盤石な通信インフラ構築
• 16データセキュリティと
  プライバシー保護の
  取り組み
  推進
• 17コーポーレート・
  ガバナンスの
  高度化と
  実効性の担保
• 18ステークホルダーとの
  協働による持続的な発展
• 19人的資本の最大化に
  向けた
  社員幸福度向上と
  DE＆I推進
• 20先進的な職場環境
  による
  生産性の向上

ダブルマテリアリティへの対応

ダブルマテリアリティとは、社会・環境が企業に与える財務的な影響と、企業活動が社会・環境に与える影響という二つの側面から重要性を検討すべきとする考え方で、国際ガイドラインなどで提唱されています。
当社のマテリアリティは、このダブルマテリアリティの考え方に基づき、社会や環境が当社へ及ぼす影響だけでなく、当社の企業活動や事業活動が社会や環境へ及ぼす影響も考慮しています。また、当社が及ぼすこれらの影響は、各ステークホルダーへのポジティブ・ネガティブ双方の影響についても勘案しています。

サステナビリティ関連リスクの全社リスク管理への統合

特定したマテリアリティを考慮したサステナビリティに関するリスク（気候変動、人材の育成・確保など）については、全社的なリスクと統合し管理しています。半期ごとに、社長、副社長、CFOなどを委員とし、監査役や関係部門長などが参加するリスク管理委員会を開催し、リスクの評価とモニタリングおよびリスクの見直しを行っています。具体的なリスクの内容、管理体制は「リスクマネジメント」を参照ください。

社会に与える影響の算定・評価について

特定したマテリアリティに関連するアウトプットをマテリアリティKPIによりモニタリングするとともに、マテリアリティ関連事業のうち、一部において社会に与える影響（社会的インパクト）の算定・評価を行っています。